マイクロマネージャーからリーダーへ

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スティーブ・ジョブズはかつてこう言いました。「賢い人を雇って、その後彼らに何をすべきかを指示するのは意味がありません。」しかし、それは今日の多くのリーダーやマネージャーがやり続けていることです。 Trinity Solutions による最近の調査では、参加者の 71% が、細かな管理を受けると仕事のパフォーマンスに支障をきたすと回答し、85% が士気が悪影響を受けると回答しました。

しかし、マイクロマネジメントの最大の問題は、マイクロマネジメントを行う人が、自分がマイクロマネジメントを行っていることに気づいていないことが多いということです。

では、自分がチームを細かく管理しているのか、それとも細かく管理されているのかをどうやって知ることができるのでしょうか?このウェビナーでは、プロジェクト管理の専門家が次のことについて説明します。

• マイクロマネジメントの上位 7 つの兆候は何ですか
• マイクロマネジメントを排除するにはなぜ信頼と透明性が重要なのか
• リーダーシップとデジタル職場の統合を通じてマイクロマネジメントを排除し、チームのダイナミクスを改善し生産性を向上させる方法

あなたのチームが主導権を握り、設定された目標をすべて達成しながら、より多くの可視性と信頼を築きましょう。

発表者について

Casey Ciniello Casey Ciniello is Senior Product Manager for Reveal and Slingshot at Infragistics. With over 10 years in product development and market strategy, she focuses on building data and analytics products that help teams work with trusted insights. Casey holds a BA in Mathematics and an MBA. She leads product direction, feature strategy, and cross-functional teams to deliver analytics and work management tools that align with real customer needs.

ジェイソン・ベレスInfragistics の最高執行責任者として、Jason と彼のチームは、Infragistics のすべての UI、UX、データ視覚化、ビジネス インテリジェンス製品全体にわたって、顧客主導の革新的な機能を主導しています。ジェイソンは、世界中のインフラジスティックスの顧客と直接協力し、当社の製品とロードマップを通じて彼らのニーズが確実に満たされるようにしています。Jason は元 Microsoft .NET MVP であり、SQL Server、C#、Visual Basic、リッチ クライアント、Web 開発などのトピックをカバーするソフトウェア開発に関する書籍を数冊執筆しています。ジェイソンは国内外のカンファレンスで講演し、開発者とUXのコミュニティで非常に活発に活動しています。ジェイソンはTwitterの@jasonberesでフォローできます。