콘텐츠로 건너뛰기

Slingshot 블로그

프로젝트 관리, 팀 협업, 데이터 시각화 등에 대한 최신 동향을 알아보세요. 여기서 우리는 팀 결과를 높이는 데 도움이 되는 지식, 최고의 조언, 방법, 연구, 통찰력 등을 공유합니다.

하얀 종이

설문조사 보고서: 직장에서 AI의 잠재력 실현 – 1부

AI는 단순한 유행어가 아닙니다. 이는 업무 수행 방식을 재정의할 수 있는 잠재력을 가진 변혁의 힘입니다. 전 세계 기업들은 비즈니스 결과와 직원 생산성을 개선하여 경쟁 우위를 확보하기 위해 AI 기술에 막대한 투자를 하고 있습니다. 그러나 이러한 투자가 결실을 맺고 있습니까? 슬링샷의 2024년 디지털 업무 트렌드 보고서(2024 Digital Work Trends Report)는 직장 내 AI의 현실을 조명하며, 고용주는 AI에 대한 높은 기대를 가지고 있지만 직원들은 여전히 AI를 일상 업무에 효과적으로 통합하는 데 어려움을 겪고 있다고 밝혔습니다.

하얀 종이

데이터 기반 학습 기업으로 거듭나기

데이터 기반 운영에 대한 환상 어떤 임원에게든 물어보면 "우리는 데이터 기반 조직입니다"라고 대답할 것입니다. 그들은 BI 도구, CRM 시스템 및 완벽하게 관리되는 Excel 시트를 자랑스럽게 언급할 것입니다. 그러나 이러한 데이터 정통 지표 너머를 살펴보면 다른 그림을 볼 수 있습니다.  진실? 대부분의 기업과 조직은 [...]

하얀 종이

현대의 디지털 업무 트렌드 이해

지난 20년 동안 직장 내 의사 결정은 직관과 고위 경영진의 의견에서 메트릭을 사용하여 성과를 평가하고 진행 상황을 모니터링하는 데이터 기반 접근 방식으로 점차 전환되었습니다. 가장 최근의 설문 조사에 따르면 이러한 변화는 강력하게 진행되고 있습니다.   이 백서는 Slingshot의 디지털 작업 동향 보고서의 결과를 다음과 같이 설명합니다. 계속 읽으십시오 [...]

하얀 종이

오늘날의 협업 도구와 보안이 가장 중요한 이유

협업 도구 보안은 오늘날의 디지털 세계에서 가장 중요합니다. 물리적 위치에 관계없이 프로젝트를 진행하고, 문서를 공유하고, 실시간으로 소통하는 곳입니다. 전체 직원의 16% 이상이 원격으로 일하고 62%가 하이브리드로 일하는 등 지난 몇 년 동안 사용량이 급격히 증가했습니다. 이 논문에서 우리는 […]

그로스 해킹 백서

그로스 해킹: 왜 필요하고 어떻게 해야 하는가

마케팅 담당자, 컨설턴트, 스타트업이 오래 전에 배웠듯이 모든 회사의 성장 전략은 선택한 마케팅 접근 방식에 크게 좌우됩니다. 그럼에도 불구하고 성장 전략의 일종인 그로스 해킹(growth hacking)과 비교할 수 있는 것은 없습니다. 그로스 해킹(Growth Hacking)은 경쟁 우위를 창출하는 데이터 기반 통찰력에서 영감을 받아 스마트한 실험을 실행하기 위해 핵심 인력을 테이블에 모읍니다. […

하얀 종이

데이터 기반 문화 구축: 어디서부터 시작해야 할까요?

끊임없이 변화하고 빠르게 성장하는 데이터 세계에서 관련성을 유지하려는 조직의 경우 조직을 위한 데이터 중심 문화를 조성하는 것이 필수입니다. 오늘날 데이터에 의존하는 것은 필요한 전략입니다. 하지만 NewVantage Partners의 연구에 따르면 데이터 기반 문화 자체가 대부분의 기업에서 더 어려운 임무임이 입증되었습니다. 안에 […]

조직 혼란의 극복

조직의 혼란을 극복함

조직 혼란이 만연하는 이유는 무엇입니까? 기업이 시장 격변, 고객에게 서비스를 제공하는 다양한 채널, 급속한 기술 채택 등 빠르게 변화하는 변화에 대응함에 따라 팀은 요구 사항을 따라잡기 위해 노력하고 있습니다. 사람들은 일상 업무에서 그 어느 때보다 기술과 상호작용해야 합니다. 그리고 이용 가능한 정보의 양은 지난 10년 동안 4배 이상 증가했습니다.

생산적인 팀을 운영하는 일러스트레이션을 보여주는 Slingshot

탁월한 결과를 창출하는 성공적인 팀을 구축하는 방법

민첩한 팀이 세세한 관리를 효율성으로 대체합니다. 성공적인 팀을 구축하는 것은 정보와 기술에 대한 접근성이 계속 증가하고 있음에도 불구하고 많은 조직의 핵심 과제입니다. Harvard Business Review에서는 "다기능 팀의 75%가 기능 장애를 겪고 있다"고 추정하며, 계획된 예산 충족, 유지, 유지 등 일련의 핵심 "성공" 기준을 지속적으로 충족할 수 없다는 점을 지적합니다.